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jueves, 12 de junio de 2014

El trabajo en call centers - Parte 4
Enfermedades laborales


Vimos en las tres notas anteriores cómo se organiza y controla el trabajo en los call centers: microgestión del tiempo, métricas definidas a nivel individual y monitoreo en tiempo real de los indicadores. Tal dispositivo de control necesariamente tiene impactos en la salud de los asesores telefónicos.

¿Cómo viene la mano?


Dentro de las enfermedades más recurrentes entre los asesores están las relacionadas con la musculatura, nervios y tendones de los brazos. Los puesto de trabajo (boxes) de los call centers suelen ser muy estrechos -apenas el espacio para un teclado y un mouse- y carecer de las mínimas consideraciones de ergometría. Si a esos pequeños recintos le sumamos el trabajo repetitivo y constante de la manos sobre el teclado y el mouse tenemos una variedad de dolencias [1]:
  • Enfermedades causadas por vibraciones (trastornos de músculos, tendones, huesos, articulaciones, vasos sanguíneos periféricos o nervios periféricos).
  • Tenosinovitis de la estiloides radial debida a movimientos repetitivos, esfuerzos intensos y posturas extremas de la muñeca.
  • Tenosinovitis crónica de la mano y la muñeca debida a movimientos repetitivos, esfuerzos intensos y posturas extremas de la muñeca.
  • Bursitis del olécranon debida a presión prolongada en la región del codo.
  • Síndrome del túnel carpiano debido a períodos prolongados de trabajo intenso y repetitivo, trabajo que entrañe vibraciones, posturas extremas de la muñeca, o una combinación de estos tres factores.
Estas enfermedades son inflamaciones de diversas zonas de la mano, muñeca o codo y son extremadamente dolorosas.

Un espectáculo de luz y sonido


Estar todo el día con la vincha (headset) escuchando reclamos de clientes o intentando vender planes de telefonía celular tiene su impacto en la audición: perdidas parciales de la capacidad auditiva, zumbidos.  En un trabajo del Taller de Estudios Laborales se destacan
las dificultades auditivas ocasionadas en parte por el mal estado de los headsets, pero fundamentalmente por el ambiente ruidoso en el que se desarrolla la tarea. Esto se debe a la falta de espacio entre posiciones, hecho que obliga a todos a gritar para poder realizar su trabajo. Además, por lo general no existen salas de descanso adecuadas o son suplantadas por una cocina donde hay televisores a fuerte volumen, lo que fomenta el griterío constante. [2]
Y también: "es frecuente la aparición de nódulos en las cuerdas vocales, consecuencia del entorno referido y de las prolongadas jornadas laborales", las disfonías y afonías recurrentes.

Otro informe del Taller de Estudio Laborales detalla el impacto en los ojos: "Problemas en la vista, y pérdida progresiva de la visión  por el uso continuo de pantallas de computadora. Problema acentuado por la iluminación deficiente y posición de las pantallas no acorde a las recomendaciones ergonómicas más elementales" [3].


El "temita" psi


La rigidez del sistema y la alta productividad que se les exige a los operadores causa numerosos casos de trastornos de conducta y psiquiátricos: ansiedad, síndrome de burnt out, agotamiento, desánimo, incapacidad de concentración, irritabilidad... En un estudio sobre el centro de atención telefónica de Visa Argentina, Federico Vocos [4] encontró que:
- El 61% vive con agotamiento, cansancio o desánimo algunos días por semana (de los cuales el 30% lo vive diariamente).
- El 52% siente un constante malhumor, irritabilidad o agresividad (de los cuales un 22% se encuentra en ese estado a diario).
- Por otra parte también están muy extendidas las sensaciones de angustia y ansiedad: un 39% de los trabajadores tiene estas sensaciones durante la semana.
- El 72% de los teleoperadores tiene dificultades para concentrarse y memorizar algunos días al mes, de los cuales un 33% lo sufre algunos días por semana.
- Un 49% sufre insomnio varios días al mes.
Estos malestares tienen en buena medida su origen en un lugar de trabajo donde el 60% de los operadores trabaja tenso o nervioso por motivos laborales. Una importante consecuencia es que esta situación emocional no se limita al tiempo en el que el operador realiza sus tareas. Varios testimonios de operadores expresaron de forma elocuente en la encuesta cómo les afecta en su vida cotidiana...
Pocas industrias pueden "jactarse" de esas métricas...

Hay numerosos estudios, páginas y grupos de facebook con casos y más casos de una industria que no deja de exprimir a los más jóvenes (y a algunos más veteranos también). Lo interesante es escuchar la voz de los implicados. Un ejemplo es el libro ¿Quién habla?, que relata las horribles condiciones laborales en Atento y las luchas de sus empleados.



Referencias


[1] http://mira-quien-habla.blogspot.com.ar/2011/05/nuevo-listado-de-enfermedades.html

[2] Viviana Cifarelli, Oscar Martínez, Gloria Rodríguez y Martín Romero. “La situación laboral en los Call Centers y los desafíos para su organización”. Taller de Estudios Laborales, Buenos Aires (2005). On line en http://www.tel.org.ar/spip/lectura/infcall.html

[3] Flexibilidad, nuevas formas de organizar el trabajo y movimiento obrero: Proceso de trabajo y condiciones de trabajo en los centros de llamadas (call centers). On line en http://www.tel.org.ar/estudios/pracinv05.html

[4] Vocos, Federico. Condiciones de Trabajo y Salud. Los teleoperadores de Visa Argentina. Taller de Estudios Laborales, Buenos Aires (2006). On line en http://www.tel.org.ar/lectura/infvisa.html

Entradas relacionadas


El trabajo en call centers - Parte 1: Microgestión del tiempo

El trabajo en call centers - Parte 2: Objetivos y métricas

El trabajo en call centers - Parte 3: Tecnologías de control

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El Origen de la Crítica

La formulación de una crítica supone previamente la vivencia de una experiencia desagradable que suscita la queja, ya sea ésta padecida personalmente por el crítico o el resultado de una conmoción por la suerte de otro. Es lo que aquí denominamos la fuente de la indignación. Sin este primer movimiento emotivo, casi sentimental, ninguna crítica puede emprender vuelo. Por otro lado, el espectáculo del sufrimiento no conduce automáticamente a una crítica articulada, ya que necesita un apoyo teórico y de una retórica argumentativa para dar voz y traducir el sufrimiento individual en términos que hagan referencia al bien común.

Boltanski, Luc y Chiapello, Eve. El nuevo espíritu del capitalismo (Madrid, Ediciones Akal, 2010, página 83).

Las Políticas de Management

En la actualidad las políticas de management subjetivan buscando una identidad entre trabajo y vida, entre objetivos personales y objetivos del capital y haciendo que los trabajadores hagan, por sí mismos, algo que al capital ya no le resulta tan sencillo realizar: controlar el uso eficiente de la fuerza de trabajo en función de sus propios objetivos.

Zangaro, Marcela. Subjetividad y trabajo (Herramienta Ediciones, Buenos Aires, 2011, pag. 182).

Enfrentamiento interno

Cuanto más se asciende en la organización más se funde uno con ella, puesto que más que estar dividido entre las exigencias del negocio y los criterios del personal, unas y otros entran en sinergia reforzándose mutuamente [...] El enfrentamiento entre capital y trabajo, que siempre había tenido como campo natural la empresa, pasa a producirse en el interior del individuo, que se debate entre su tendencia a trabajar menos para protegerse y escapar de las exigencias de la empresa, y su inclinación a trabajar cada día más para aumentar sus beneficios y mejorar siempre los resultados.

Auber, Nicole y De Gaulejac, Vincent. El coste de la excelencia. (Paidós Ibérica, Barcelona, 1993, pág. 38).